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12月2日-4日,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任妙良一行赴漢中對(duì)漢投公司及所屬子公司進(jìn)行走訪調(diào)研,實(shí)地了解用戶需求及民生訴求。
任妙良一行深入漢投公司洋縣分公司、中國核工業(yè)公司405廠供氣撬、南鄭分公司CNG加氣站、漢臺(tái)分公司CNG/LNG加氣站、留壩分公司集中供熱企業(yè)等地,對(duì)漢投公司及所屬子公司的管網(wǎng)運(yùn)行壓力、鍋爐采暖用氣、可替代能源、加氣站錯(cuò)峰加氣、管網(wǎng)末端用戶用氣等情況進(jìn)行全面調(diào)研,了解其在冬季保供、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、黨建和廉政建設(shè)等方面存在的問題。
任妙良強(qiáng)調(diào),一要千方百計(jì)地保障民生用氣需求,鼓勵(lì)非居民用戶加大可替代能源投入力度,將節(jié)省下來的每一方氣用于民生用戶。二要在下游城市燃?xì)馄髽I(yè)中加大宣傳力度,通過新聞媒體、微信、宣傳單等途徑,鼓勵(lì)用戶節(jié)約用氣。三要優(yōu)化管網(wǎng)工藝,科學(xué)調(diào)配供氣指標(biāo)、加強(qiáng)下游減限管控,確保民生用氣平穩(wěn)供應(yīng)。四要引導(dǎo)加氣站用戶采取錯(cuò)峰加氣方式,維護(hù)好公交車服務(wù)秩序,滿足民眾出行需求。
此外,任妙良一行還對(duì)漢中分公司基地進(jìn)行調(diào)研,針對(duì)工程建設(shè)、人員編制、分公司財(cái)務(wù)管理、年終考核等方面存在的問題,提出解決措施。任妙良要求,要加大公司相關(guān)規(guī)章制度的宣貫解讀,創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,增強(qiáng)員工的歸屬感。
公司經(jīng)營管理部相關(guān)人員一同參加調(diào)研。
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