就在華夏同胞喜迎“金鼠”之際，沒有硝煙的戰(zhàn)爭在湖北武漢打響，迅速蔓延全國，甚至世界。新型冠狀病毒肺炎傳播性極強(qiáng)，危害性極大。為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，楊凌分公司千陽分輸站積極行動，克服剛剛委托運(yùn)營正在交接、人員緊張、工作接手時間短等困難，堅(jiān)持主動擔(dān)責(zé)、忠誠履責(zé)、合力盡責(zé)，既開展疫情防控，又緊抓平穩(wěn)供氣,做到疫情防控，冬高保供兩不誤。
制度執(zhí)行到位。及時部署疫情防控工作，制定內(nèi)部疫情防控管理制度，成立疫情防控工作小組，明確工作職責(zé)，壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)防控工作全覆蓋、無死角。
防護(hù)措施到位。建立臨時防控工作群，每日健康報(bào)備，實(shí)時掌握每名員工健康動態(tài)；填報(bào)員工“5+1”情況排查表，做到員工活動軌跡清、探親訪友人員清、外部項(xiàng)目人員清、員工身體狀況清、員工家屬狀況清；在崗人員嚴(yán)格佩戴口罩，對控制室、宿舍、衛(wèi)生間、活動室、會議室和廚房等按時消殺、通風(fēng)，確保環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，有效切斷病毒傳播途徑。
組織開展“傳染病防控應(yīng)急處置演練”。編寫演練方案，并組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2020年2月17日組織全站人員開展“傳染病防控應(yīng)急處置演練”。通過演練，增強(qiáng)了員工的安全防范意識，提高了員工的應(yīng)急處置能力。同時發(fā)現(xiàn)了存在問題，并制定問題整改措施和完成時間。
嚴(yán)格門禁管理制度。減少與站外人員直接接觸。與下游用戶每日當(dāng)面結(jié)算簽單改成每周簽單；購糧買菜三天一次改成半月一次并自行做飯。“讀書看報(bào)，從不扎堆；早晚健身，不出站門；寧刮清腸，不去菜場；休息睡覺，從不亂跑。”是千陽分輸站員工真實(shí)寫照。
開展心理健康幫扶。站員賈賀喜是一名持證心理咨詢師，他利用專業(yè)特長為同事做心理健康輔導(dǎo)。緩解員工恐慌和焦慮情緒，收到良好效果。
堅(jiān)持開展安全活動。采取定期和不定時相結(jié)合，對場站工藝區(qū)流程及輔助設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不能處理的問題第一時間匯報(bào)調(diào)控中心和分公司生產(chǎn)辦。疫情發(fā)生以來，處理安全問題6處，上報(bào)問題1處。每周對消防器材進(jìn)行檢查、清潔和保養(yǎng)，完好率100%。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作水平。員工們利用業(yè)余時間，通過查閱資料、網(wǎng)絡(luò)搜索、現(xiàn)場模擬、相互提問、共同探討等方式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高場站工藝操作水平。為了記住工藝區(qū)的閥位編號，李燦民發(fā)明了“先劃片，后串串”的記憶法，取得很好的效果。
加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制度。按照分公司和調(diào)控中心統(tǒng)一安排生產(chǎn)運(yùn)行，認(rèn)真監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行狀況，做到“四懂三會”。按時、逐點(diǎn)、逐項(xiàng)巡回檢查，做到“四到”：看到、摸到、聞到、聽到。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并做好檢查記錄。
認(rèn)真做好交接和交驗(yàn)工作。交接班雙方做到精誠合作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，做到“七交”、“五不接”。在交接中查出的問題，明確責(zé)任，協(xié)同解決，不能解決的問題及時上報(bào)。疫情期間不能每天當(dāng)面與用戶交驗(yàn)氣量簽單，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，發(fā)送照片和截屏相互確認(rèn)，并保存聊天記錄和截屏。每天早上通過電子營銷系統(tǒng)手工填單，完成“計(jì)量單”和“交驗(yàn)單”填報(bào)工作。
全站員工齊心協(xié)力，共同奮斗，安全平穩(wěn)地向下游用戶供氣，保障了轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和居民生活用氣。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。防住病毒免傳染，恪盡職守保冬供。同心同德，共克時艱。
武漢，加油！
中國，必勝！
圖1：部署防疫工作
圖2：清潔消毒
圖3：認(rèn)真交接
圖4：夜間巡檢
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