為推動年度互聯(lián)互通及重點(diǎn)工程項目建設(shè)落實落細(xì)，6月13日，公司召開工程建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨重點(diǎn)工程項目啟動動員大會，總工程師黃呈帥參加會議并講話。
會上，公司業(yè)務(wù)骨干從工程項目建設(shè)流程管理、外協(xié)征遷、手續(xù)辦理、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管控及項目投資、簽證及施工資料管理等方面對參會人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
黃呈帥在做重點(diǎn)工程項目啟動動員部署時強(qiáng)調(diào)，各級管理人員，要堅持層級管理，不越級指揮逆向授權(quán)，工作中以法律法規(guī)及規(guī)章制度為抓手，開展各項工作。以公司開展的全員學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，強(qiáng)化工程建設(shè)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，提升其解決問題的能力，各項目經(jīng)理要發(fā)揮頭雁作用，主動擔(dān)當(dāng)作為。要各負(fù)其責(zé)，做好組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的工作交接，確保工作銜接到位，不讓任何一項工作落空，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，切實提高工程管控水平。各項目組要合理制定工作計劃，精益求精落實落小落細(xì)各項建設(shè)任務(wù)，尤其對遺留問題的處理，要定人定時統(tǒng)籌倒排計劃，逐項落實，直至銷號。
工程管理部及項目管理部約50人參加了此次會議。
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