日前，富縣至宜川輸氣管道工程提前一個(gè)月完成本年度預(yù)定任務(wù)，公司其他工程項(xiàng)目也都按照既定目標(biāo)順利實(shí)施。物資供應(yīng)中心緊緊圍繞公司工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，全力扎實(shí)推進(jìn)物資供應(yīng)確保工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
在保障服務(wù)各項(xiàng)目建設(shè)過程中，物資供應(yīng)中心嚴(yán)格執(zhí)行采購業(yè)務(wù)流程規(guī)范，創(chuàng)新運(yùn)用新型有效采購模式，修訂《物資管理制度》，創(chuàng)新建立“代儲(chǔ)代銷”供應(yīng)模式，優(yōu)化采購流程，提高采購效率；積極對(duì)接設(shè)計(jì)，提前著手準(zhǔn)備，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，將現(xiàn)有庫存物資清單提交設(shè)計(jì)單位篩選，在滿足設(shè)計(jì)要求的條件下優(yōu)先采用庫存物資，既滿足供應(yīng)需求也降低公司庫存積壓；確保物資質(zhì)量，縮短供應(yīng)周期，項(xiàng)目定標(biāo)后，按程序要求中標(biāo)商立即組織生產(chǎn)，針對(duì)關(guān)鍵物資安排監(jiān)造人員駐場監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。針對(duì)工期緊的工程項(xiàng)目，業(yè)務(wù)員直接赴廠家現(xiàn)場協(xié)調(diào)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)先生產(chǎn)急需物資，各項(xiàng)物資供貨周期較合同交貨期大大提前；強(qiáng)化過程管控，深入一線服務(wù)，積極溝通項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位，查漏補(bǔ)缺，在做好現(xiàn)場物資管理的同時(shí)，也全面掌握各工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度，及時(shí)供應(yīng)各工程項(xiàng)目建設(shè)所需各類物資，全力保障項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
物資供應(yīng)中心全體人員齊心協(xié)力，從“質(zhì)量、時(shí)效、成本、服務(wù)”四條工作主線出發(fā)，努力提升服務(wù)意識(shí)和精細(xì)化管理水平，打造服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
陜公網(wǎng)安備 61019102000206號(hào)
