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為深入貫徹公司工作會(huì)議精神，延安分公司本著精益求精，細(xì)致入微的原則，做實(shí)“三個(gè)動(dòng)作”，有序推進(jìn)精細(xì)化管理工作落地生根，將“七化”管理融入日常、廣泛延伸，不斷滋養(yǎng)“讓安全成為習(xí)慣”的安全文化理念。

“全員宣講”強(qiáng)意識(shí)。2月19日通過線上、線下相結(jié)合的方式，召開精細(xì)化工作交流討論會(huì)，對(duì)公司年度精細(xì)化管理工作實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行深入解讀，對(duì)分公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解和討論。會(huì)后分公司工作專班，針對(duì)6類25項(xiàng)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，對(duì)首批達(dá)標(biāo)場站分別進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，圍繞"三全"安全生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，宣講安全生產(chǎn)精細(xì)化工作理念，解答工作推進(jìn)中遇到的具體問題，全員精細(xì)化管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

“專業(yè)指導(dǎo)”做保障。分公司組織各辦公室、專業(yè)技術(shù)員，依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩挪檎喂ぷ饕?、分公司“低、老、壞”專?xiàng)整治工作計(jì)劃、對(duì)照已固化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作任務(wù)、結(jié)合分公司生產(chǎn)運(yùn)行和隱患排查整治實(shí)際、細(xì)化檢查項(xiàng)目，制定檢查表格，對(duì)分公司所有場站進(jìn)行“全要素”現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)。各站長帶隊(duì)抓落實(shí)，其中黃陵壓氣站站長李玉峰帶隊(duì)，利用三天時(shí)間，按照目視化要求完成場站壓力表三色標(biāo)識(shí)粘貼任務(wù)；靖邊壓氣站副站長賀偉帶領(lǐng)8名員工，對(duì)標(biāo)設(shè)備設(shè)施管理4個(gè)100%的要求，按照手動(dòng)球閥6個(gè)完好標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化、量化實(shí)施8項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容；張村驛壓氣站站長馮萬勝帶隊(duì)在現(xiàn)場將扁鐵、雙色線和編碼標(biāo)識(shí)進(jìn)行完美搭配，探索防雷接地掛牌管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各部門、崗位全員行動(dòng)，齊心推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

“分類督導(dǎo)”提效能。為確保精細(xì)化工作任務(wù)有序推進(jìn)，通過“三定兩化”（量化工作任務(wù)、細(xì)化工作內(nèi)容，指定費(fèi)用出處、擬定完成時(shí)限，確定執(zhí)行部門），形成分公司精細(xì)化工作任務(wù)清單，專班辦公室按照進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用“三控制”要求，堅(jiān)持每日群內(nèi)交流提醒，每周書面報(bào)告的方式，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量落實(shí)執(zhí)行。

隨著精細(xì)化管理工作的深入宣傳和逐步貫徹實(shí)施，分公司安全生產(chǎn)管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，員工精神面貌得到進(jìn)一步提升，紛紛表示，要主動(dòng)參與到精細(xì)化工作中去，通過精細(xì)管理，變慢為快，不斷總結(jié)工作中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，探索總結(jié)工作方法，固化經(jīng)驗(yàn)成果，主動(dòng)將精細(xì)化理念上升為行動(dòng)上的自覺，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。