2022年是公司全面提升安全生產(chǎn)管理水平的重要年，也是精細(xì)化管理落地生根的關(guān)鍵年。開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，新年伊始，西安分公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作就開展得如火如荼。
深化認(rèn)識，妥善安排
疫情期間，分公司組織召開精細(xì)化管理工作動員會2次，負(fù)責(zé)人領(lǐng)學(xué)公司精細(xì)化管理工作相關(guān)文件，參會人員分享所學(xué)所想，結(jié)合崗位工作為分公司如何開展精細(xì)化管理建言獻(xiàn)策。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，正式召開精細(xì)化管理工作啟動會，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編發(fā)分公司精細(xì)化管理工作實施細(xì)則，層層壓實責(zé)任，逐項分解任務(wù)，明確時間節(jié)點，確保各項工作行之有效。
深耕細(xì)作，突出重點
精細(xì)化管理并非從無到有，而是精益求精，進(jìn)一步要求各項工作抓在細(xì)節(jié)、落在實處。分公司精細(xì)化管理工作堅持“全覆蓋、同步走、突重點、樹典型”原則，除按計劃在第一批入選場站推廣既定標(biāo)準(zhǔn)外，決定在轄區(qū)全部場站同步開展一崗雙述、菜單式交接班及個人防護(hù)用品規(guī)范穿戴三項重點工作，通過“日亮相”方式為場站提供平臺，有助于各站取長補短，以交流、學(xué)習(xí)、借鑒實現(xiàn)共同進(jìn)步。同時，分公司高度重視新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立申報，目前已完成《線路管理人員一崗雙述執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《埋地電纜標(biāo)識的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《門衛(wèi)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》申報，其中《門衛(wèi)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》已被錄用下發(fā)。
深入現(xiàn)場，檢查督導(dǎo)
為及時掌握各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，抽查場站一崗雙述等重點工作訓(xùn)練進(jìn)展，每周由精細(xì)化工作分管經(jīng)理帶隊下站檢查督導(dǎo)不少于2次。檢查后，會第一時間將發(fā)現(xiàn)問題及后續(xù)安排發(fā)至工作群，一方面督促存在問題的場站立行立改，另一方面讓其他場站對照自查，避免出現(xiàn)同樣錯誤，確保各項標(biāo)準(zhǔn)、措施切實落地。
精細(xì)化管理公司檢查督導(dǎo)
實踐出真知。經(jīng)過一個多月的緊密開展，分公司上下對精細(xì)化管理工作有了新的、深刻的認(rèn)識。推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理不僅是適應(yīng)新形勢下的管理需要，更是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的必要途徑。然而，精細(xì)化管理不能只是寫在紙上、喊在口上、停留在短期行動上，要融入日常，貼合工作實際，從根本上促進(jìn)安全管理水平的提升。后期，西安分公司將繼續(xù)以“精”為目標(biāo)、以“細(xì)”為手段，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)精細(xì)化管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展的重大作用。
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