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為落實(shí)公司《2022年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作實(shí)施計(jì)劃》任務(wù)目標(biāo)，楊凌分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫公司精細(xì)化管理相關(guān)文件，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任人及完成時(shí)限。在近期疫情防控形式極其嚴(yán)峻形勢(shì)下，分公司不等不靠，多措并舉，不斷和兄弟分公司溝通交流學(xué)習(xí)，一邊做好疫情防控工作，一邊采取各種靈活有效的措施，有力的推動(dòng)精細(xì)化工作按照既定的目標(biāo)前進(jìn)。
堅(jiān)持責(zé)任落地，狠抓落實(shí)
分公司積極與公司職能部門(mén)申請(qǐng)，及時(shí)確定了精細(xì)化目視化項(xiàng)目費(fèi)用的列支渠道，為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作奠定了有力的資金條件；嚴(yán)格按照公司“疫情期間三類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)管理要求”，采取釘釘視頻線上開(kāi)標(biāo)的方式完成了“楊凌分公司2022年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作目視化項(xiàng)目”招標(biāo)工作，為精細(xì)化目視化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施爭(zhēng)取了有力的時(shí)間條件；多次通過(guò)線上線下結(jié)合方式抽查場(chǎng)站員工“一崗雙述”掌握情況50余人次，有效的督促場(chǎng)站員工熟練的掌握“一崗雙述”內(nèi)容。
堅(jiān)持立足自身，因地制宜
分公司立足自身，積極發(fā)揮員工動(dòng)手能力，自行完成“壓力表三色標(biāo)識(shí)”“值班室定制定位擺放”“工藝區(qū)埋地管道標(biāo)識(shí)”“滅火器材定置定位”4項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。同時(shí)針對(duì)孔板流量計(jì)需根據(jù)氣量變化不斷更換孔板的特點(diǎn)，對(duì)“計(jì)量支路標(biāo)識(shí)牌”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中固定標(biāo)牌調(diào)整為可更換式標(biāo)牌；在員工工作牌背面增加了“事故應(yīng)急處置程序”內(nèi)容，便于現(xiàn)場(chǎng)操作人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間正確應(yīng)對(duì)處置。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)
分公司及時(shí)編制精細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提煉任務(wù)分配計(jì)劃，鼓勵(lì)全員積極創(chuàng)新。截止目前已完成提煉上報(bào)公司“場(chǎng)站應(yīng)急物資管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”“場(chǎng)站反恐安保器材執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”“車(chē)輛看板管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并在分公司實(shí)際工作中已進(jìn)行試點(diǎn)使用，取得了良好的效果。周至分輸站針對(duì)關(guān)中環(huán)線管道標(biāo)志樁大多處于果園及苗木樹(shù)林，難易尋找的問(wèn)題，編制了“線路標(biāo)志樁管理”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并自行組織巡線人員完成了標(biāo)志樁警示色環(huán)刷漆工作，另外還有“巡線工管理”等4項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)正在提煉編制中。
下一步，楊凌分公司將持續(xù)按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去，為公司安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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