今年，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，延安分公司堅持運用黨的創(chuàng)新理論提高防范化解重大安全風(fēng)險能力，圍繞影響安全生產(chǎn)、關(guān)乎管道安全穩(wěn)定運行的重點問題，深入開展對照檢查，針對難點、痛點、堵點問題，推出一系列整治措施，扭住不放、集中力量、消除隱患、擴大成效，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成果清單”，全力防范化解重大安全風(fēng)險，切實以高水平基層安全管理服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。
統(tǒng)一思想“重點防”
專項活動開展以來，分公司通過現(xiàn)場會、交流討論會等多種形式對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述進(jìn)行學(xué)習(xí)，對?；?、特種設(shè)備、長輸管道、火災(zāi)重大隱患進(jìn)行系統(tǒng)梳理，確定51個判斷標(biāo)準(zhǔn)，91項檢視指標(biāo)，要求各部門、場站在項目施工、設(shè)備維護及日常工作開展前對照判定標(biāo)準(zhǔn)提前檢視，對生產(chǎn)作業(yè)中的風(fēng)險因素進(jìn)行全面識別，制定分級管理措施，阻斷風(fēng)險走向隱患的通道，提升全員防范重大事故隱患的意識，熟練掌握重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險管控措施，鼓勵全員隱患“隨手拍”，聯(lián)合工會勞動保護監(jiān)察員暨群眾安全監(jiān)督員、家屬安全協(xié)管員開展監(jiān)督檢查，確保了分公司隱患新增“零”目標(biāo)。
猛藥治疴“當(dāng)下改”
專項活動突出“一把手”帶頭，突出“立行立改”，突出“問責(zé)問效”。要求各級“第一責(zé)任人”為專項行動負(fù)專責(zé)，切實發(fā)揮“主要負(fù)責(zé)人”的主導(dǎo)作用，帶動各辦公室、場站和所有從業(yè)人員落實崗位責(zé)任。截止目前，分公司專項行動組織排查46次，場站自行排查360余次，聘請專家指導(dǎo)服務(wù)4次，接受屬地、兩級集團及公司監(jiān)督檢查22次，共計排查重大隱患4項、一般隱患93項，現(xiàn)均已完成整改。排查期間通過現(xiàn)場交流、互動檢查、群內(nèi)通報等形式，倒逼各崗位履行隱患排查主體責(zé)任，“舉一反三”完成問題隱患整治550余項，徹底消除了一批潛在隱患，有力提升了分公司安全生產(chǎn)保障水平。
擴大成效“長久立”
分公司黨總支要求，隱患整治堅持“四個搞清楚”，即搞清楚法律法規(guī)及制度依據(jù)、搞清楚誰來整治和怎么整治、搞清楚類似問題還有沒有、搞清楚怎樣預(yù)防。專項行動期間，分公司先后組織動員會、推進(jìn)會及現(xiàn)場會7場，研究專項問題，制定解決方案，對場站可燃?xì)怏w變送器安裝高度不合理、設(shè)備接地不規(guī)范、受控閥門鎖定、防爆電器檢驗、外包作業(yè)管理、特殊作業(yè)票證辦理等存在程序不清、標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行不到位等情形進(jìn)行“解扣”，按照專業(yè)分工，完善標(biāo)，修訂制度，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險，提升工作效率。
當(dāng)前，專項行動已進(jìn)入精準(zhǔn)執(zhí)法階段，分公司要求各級“第一責(zé)任人”工作重心向下，從最突出的問題防起，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從最明顯的短板補起，拿出嚴(yán)、實、細(xì)的舉措，全力鞏固專項行動成果，堅決防范遏制重特大事故發(fā)生。
編輯：楊麗德
責(zé)編：費 磊
審核：馬維娜
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