6月17日，公司黨委書記、董事長劉宏波以“四不兩直”方式深入楊凌分公司檢查調(diào)研安全生產(chǎn)工作。黨委副書記、工會主席李軍及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同參與檢查調(diào)研。
劉宏波一行查看了分公司雙重預(yù)防機(jī)制信息化試點建設(shè)進(jìn)展，對治本攻堅三年行動開展情況進(jìn)行了檢查。在楊凌分輸站，對場站安全管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場查看，了解隱患排查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等安全基礎(chǔ)工作開展效果，以閉卷考試方式對員工“五懂五會”知識掌握情況進(jìn)行了摸底。
劉宏波強(qiáng)調(diào)，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，提高政治站位，堅守安全環(huán)保底線紅線，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類事故發(fā)生。要認(rèn)真貫徹落實各級政府以及兩級集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機(jī)，全面排查重大安全隱患，形成問題責(zé)任清單，制定整改措施并抓好落實，充分利用“人防、技防、管理防”等措施，全面提升本質(zhì)安全管理水平。
劉宏波要求，要嚴(yán)格落實“三全”安全生態(tài)系統(tǒng)的各項管理舉措，實現(xiàn)“人人講安全、個個會應(yīng)急”目標(biāo)，保障員工生命安全與健康。要樹立“小班組、大安全”理念，狠抓班組安全風(fēng)險管控，強(qiáng)化責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。各級管理人員要深入基層調(diào)研，為員工排憂解難、辦實事、辦好事，引導(dǎo)廣大員工積極傳遞正能量，鼓舞士氣，凝心聚力，確保實現(xiàn)年度各項任務(wù)目標(biāo)。
編輯：費 磊
審核：馬維娜
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