2025年上半年，楊凌分公司將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線，通過全員參與、多管齊下的策略，在責任落實、風險防控、隱患治理等多個關鍵領域取得了顯著成效，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展筑起了堅實的安全屏障。
安全責任體系織密筑牢
分公司積極響應集團公司號召，深入貫徹“責任扛在肩，安全踐于行”的理念，系統(tǒng)制定了覆蓋全體員工的個人安全生產(chǎn)履職清單。這一舉措確保了每位員工都清楚了解自己的安全職責，實現(xiàn)了責任的細化與到人。同時，通過逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書與安全承諾書，形成了自上而下、層層壓實的安全責任鏈條，營造了“人人講安全、個個明責任、事事為安全”的良好工作氛圍。
科技賦能風險防控新升級
面對風險防控的新挑戰(zhàn)，楊凌分公司積極探索科技應用，組織開展了機器人、大數(shù)據(jù)及人工智能技術在天然氣場站安全管理中的專項調(diào)研。通過與阿里、科大訊飛等高新技術企業(yè)的交流合作，分公司成功推進了雙重預防機制的2.0版本升級，并在永樂分輸站試點建設了AI風險場景，實現(xiàn)了風險的超前辨識、精準評估和動態(tài)預警，極大提升了風險管控的效率和精度。
隱患排查整治縱深推進
秉持“安全風險管控在前，隱患排查治理在先”的原則，分公司構建了常態(tài)化、網(wǎng)格化的隱患排查機制。依托場站日常巡檢和分公司月度考核，結合外聘省應急廳專家團隊的深度檢查，以及延長石油集團、燃氣集團、股份公司的多次專項檢查，分公司實現(xiàn)了隱患排查的多層次、全方位覆蓋，隱患整改率保持高位，安全防線更加穩(wěn)固。
設施設備本質(zhì)安全顯著提升
為提升管道本質(zhì)安全水平，分公司重點加強了關鍵設備設施的治理。上半年，順利完成了眉縣分輸站排污和放空管道的全面打壓測試，驗證了管道的密封性與承壓能力；同時，實施了眉隴線管道缺陷點整治工程，及時消除了安全隱患，確保了長輸管線的安全平穩(wěn)運行。
生產(chǎn)作業(yè)管理更加規(guī)范
在生產(chǎn)作業(yè)管理方面，分公司強化了項目全過程管理，通過每周進度統(tǒng)計與跟蹤，及時協(xié)調(diào)解決項目難題，保障了工程質(zhì)量和進度。針對外包作業(yè)，分公司召開了專題會議，深入學習延長石油集團的管理要求，明確了資質(zhì)審查、現(xiàn)場監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)的管理標準，有效筑牢了外包作業(yè)的安全防線。
安全生產(chǎn)月活動成效顯著
安全生產(chǎn)月期間，分公司圍繞“人人講安全，個個會應急”的主題，組織了一系列豐富多彩的活動。通過啟動儀式、集中學習、警示教育、應急演練等多種形式，不僅提升了員工的應急響應能力，還增強了社會公眾的管道保護、燃氣使用及消防安全意識，營造了良好的社會安全氛圍。
安全文化深入人心
分公司深知安全文化對于安全管理的重要性，持續(xù)推動“三全”安全生態(tài)管理系統(tǒng)落地生根。通過參與股份公司安全文化活動、舉辦分公司特色主題活動等方式，激發(fā)了全員參與安全管理的熱情，使“讓安全成為習慣”的理念深入人心，為公司的長遠發(fā)展提供了強大的精神動力和文化支撐。
下一步，楊凌分公司將持續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以科技為引領，以責任為驅(qū)動，不斷鞏固和提升安全生產(chǎn)水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
編輯：費 磊
審核：馬維娜
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