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　　07年冬季高峰供氣結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行需要安排對(duì)全線進(jìn)行清管，4月中旬前已成功實(shí)施了靖西二線全部清管任務(wù)，靖西一線靖邊至西安段也順利完成。靖西一線涇河分輸站至咸陽(yáng)段在05年3月清管時(shí)因卡球未能成功實(shí)施清管，當(dāng)時(shí)懷疑是施工中存在遺留問(wèn)題所致。根據(jù)三年未清管的實(shí)際情況，按照公司工藝運(yùn)行規(guī)范要求，必須盡快安排該段清管，以消除管道安全隱患。

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析，可能發(fā)生卡球段的地形地貌復(fù)雜，水、電、訊設(shè)施較多，監(jiān)聽(tīng)檢查困難，且下游用戶用氣量大，已達(dá)到管輸設(shè)計(jì)點(diǎn)，生產(chǎn)保障壓力大。針對(duì)上述情況，生產(chǎn)運(yùn)行部認(rèn)真編制了《涇河分輸站—咸陽(yáng)分輸站清管作業(yè)調(diào)度組織總體方案》、西安分公司編制了《涇河分輸站—咸陽(yáng)分輸站清管作業(yè)發(fā)球及監(jiān)聽(tīng)方案》、楊凌分公司編制了《涇河分輸站—咸陽(yáng)分輸站清管作業(yè)監(jiān)聽(tīng)及收球方案》。08年4月22日，生產(chǎn)運(yùn)行部組織安全與環(huán)境監(jiān)察部、西安分公司、楊凌分公司、施工單位勝利油建召開(kāi)了專題討論會(huì)，尚長(zhǎng)印副總經(jīng)理參加了會(huì)議，并要求做好充分的準(zhǔn)備工作，確定卡球時(shí)的處理方案，確保管道安全及不影響下游供氣。會(huì)議討論建議對(duì)清管器進(jìn)行改造，先利用舊皮碗以提高清管器的通過(guò)性，在出站一公里之內(nèi)開(kāi)挖了三個(gè)監(jiān)聽(tīng)點(diǎn)，并決定4月23日實(shí)施清管作業(yè)。

　　 4月23日9：42清管器發(fā)出后，沿線監(jiān)聽(tīng)點(diǎn)進(jìn)行了精心細(xì)致的監(jiān)聽(tīng)，10：30分析判斷清管器可能出現(xiàn)卡阻，沿線監(jiān)聽(tīng)點(diǎn)立即組織排查?，F(xiàn)場(chǎng)指揮組也迅速組織勝利油建和西安、楊凌分公司召開(kāi)了緊急分析會(huì)，商討解決辦法，決定按照清管方案進(jìn)行工藝調(diào)整，先行解卡。13：20咸陽(yáng)分輸站收到清管器，經(jīng)檢查，清管器皮碗出現(xiàn)二分之一以上的撕裂，磨損較為嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)指揮組根據(jù)清管器磨損情況和通過(guò)性，決定再發(fā)送一個(gè)新清管器。15：16清管器發(fā)出，17：00咸陽(yáng)分輸站成功收到清管器，清管器皮碗磨損在正常的清管范圍內(nèi)，并且清出了約20Kg粉塵。經(jīng)過(guò)公司職能部室精心組織，合理安排，西安分公司和楊凌分公司一線員工認(rèn)真操作，順利完成了該段的清管工作。 本次清管成功的解決了困擾我公司清管工作的一大難題，消除了管道存在的安全隱患，并為以后的清管工作積累了一定 的經(jīng)驗(yàn)。 （生產(chǎn)運(yùn)行部 邵建恩）