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　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作的精神，把公司的各項(xiàng)工作切實(shí)抓好，爭(zhēng)做節(jié)約先鋒，創(chuàng)建和諧企業(yè)，延安分公司就深入開展此項(xiàng)工作做了大量工作。 6月30日分公司召開了“雙增雙節(jié)”動(dòng)員會(huì)。動(dòng)員會(huì)上分公司經(jīng)理鄧軍孝傳達(dá)了陜氣司計(jì)發(fā)﹝2008﹞4號(hào)《陜西省天然氣股份有限公司關(guān)于深入開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作的通知》文件精神。對(duì)“雙增雙節(jié)”工作的四項(xiàng)要求、六個(gè)確保、五項(xiàng)工作、五大目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，并對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工，明確責(zé)任，由鄧軍孝同志負(fù)責(zé)隊(duì)站經(jīng)費(fèi)的管理控制；支部書記李軍負(fù)責(zé)增產(chǎn)增收方面的工作；分公司副經(jīng)理王新安負(fù)責(zé)大維（修）項(xiàng)目的費(fèi)用控制；主任工程師趙楊文負(fù)責(zé)水、電、油的節(jié)能減耗，輸差控制，開展科技攻關(guān)、修舊利廢活動(dòng)；主任經(jīng)濟(jì)師寇偉負(fù)責(zé)車輛運(yùn)管費(fèi)用的管理控制。

　　要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做好帶頭作用，從實(shí)際出發(fā)，按照“雙增雙節(jié)”工作任務(wù)要層層制定目標(biāo)，逐級(jí)抓好落實(shí)，建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制。強(qiáng)調(diào)各場(chǎng)站是“雙增雙節(jié)”工作實(shí)施的源頭，在實(shí)施過程中要將監(jiān)督考核作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，在月度考核中兌現(xiàn)。會(huì)上還動(dòng)員公司全體員工要積極行動(dòng)起來，從思想上形成節(jié)能降耗的意識(shí)，在生活中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到人走關(guān)燈，控制復(fù)印、打印量，節(jié)約用水等，對(duì)于在工作、生活中節(jié)約降耗的好辦法進(jìn)行宣傳、推廣。經(jīng)過深入動(dòng)員學(xué)習(xí)和周密部署，各場(chǎng)站積極行動(dòng)起來，爭(zhēng)做節(jié)約先鋒樣板場(chǎng)站，并對(duì)站內(nèi)工作任務(wù)進(jìn)行具體分解，成立了站內(nèi)節(jié)能降耗小組，對(duì)每項(xiàng)工作制定了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。例如在日常工作中按時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，如何更好的合理輸氣，控制輸差；對(duì)所管車輛進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，減少磨損，降低油耗；對(duì)于站內(nèi)用水、用電、用氣量合理控制；開展科技攻關(guān)，修舊利廢等工作。大家紛紛表示要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揚(yáng)延安精神，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，爭(zhēng)做“雙增雙節(jié)”模范，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。 （延安分公司 趙楊文 王國(guó)鳳）