2009年2月16日，公司調(diào)度中心項目部組織各參建單位召開了一次節(jié)后建設(shè)動員會，推動項目建設(shè)再掀高潮。
隨著工程的推進，入場參建單位越來越多，工序也越來越復(fù)雜。針對這種情況，項目部提出各參建單位要強化協(xié)作，相互配合，做好各工序間的銜接，防止推諉扯皮，確保工程進度。會上陜西建工集團總公司按照項目部的要求，從項目建設(shè)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理、人員調(diào)配、材料準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場的重新布置等幾方面做了具體詳細(xì)的安排部署。
會上，項目部經(jīng)理方嘉志又針對性地提出了幾點要求：一是加強計劃管理。計劃要“合理、細(xì)致、準(zhǔn)確，要有可行性、超前性，要多方位論證”，決不能紙上談兵。二是加強質(zhì)量、安全管理。要把每周的安全質(zhì)量檢查制度真正落實到位，使質(zhì)量意識、安全意識入耳、入腦、入心，并切實體現(xiàn)在日常行動中。三是加強技術(shù)管理。決不能因為技術(shù)管理跟不上而影響工程的進展，使整個工作處于被動。在開展隨機和臨時性的技術(shù)研討會以外，堅持每周一早上定期召開由相關(guān)人員參加的技術(shù)碰頭會，及時解決工程中出現(xiàn)的各種與技術(shù)有關(guān)的問題。四是加強資料管理。資料管理要規(guī)范、完整、及時，做到與工程同步。五是加強現(xiàn)場管理。注意現(xiàn)場半成品的保護工作，要將文明工地的創(chuàng)建作為現(xiàn)場管理的一個重要工作來抓。六是加強員工教育。不僅僅是安全、質(zhì)量的教育，還有員工的素質(zhì)教育，樹立節(jié)約意識。
按照項目部的工作安排，陜西建工集團總公司迅速行動， 2月17日中午，陜建集團領(lǐng)導(dǎo)及各個參建單位管理人員、工人齊聚大樓前，召開了“天然氣工地?fù)屩黧w、保封頂勞動競賽動員會”，提出了“工地總動員、大干九十天；月上五層體、決戰(zhàn)六月底”的競賽口號，會上各參建單位一一做了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示有決心、有信心打好2009年上半年大樓主體封頂?shù)墓詰?zhàn)。
（調(diào)度指揮中心項目部 宋玉寶）
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