為了認(rèn)真貫徹落實公司2009年工作會議精神，確保冬季高峰供氣圓滿結(jié)束后持續(xù)安全平穩(wěn)供氣，實現(xiàn)2009年度安全目標(biāo)，西安分公司遵照公司《關(guān)于開展春季安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治活動的通知》精神，結(jié)合實際情況，重點突出線路監(jiān)護(hù)和場站安全，對安全隱患、設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面檢查和缺陷整治。
一、領(lǐng)會精神，周密部署。春檢工作實施前，西安分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的關(guān)于開展春檢活動的通知，并專門召開了領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)全體人員和基層場站長參加的動員大會。結(jié)合實際情況對春檢工作作了周密安排和細(xì)致部署，計劃利用45天時間對轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和線路監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行拉網(wǎng)式排查并整治。為扎實有效的做好春檢工作，成立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)組成的春季安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全程檢查、督促、指導(dǎo)工作。
二、認(rèn)真分析，突出重點。西安分公司結(jié)合實際全面分析場站安全和線路監(jiān)護(hù)所面臨的形勢，針對場站輸氣量逐年增加和管道沿線部分違章建筑、違法施工問題處理起來涉及面廣、難度大，特別是今年管道沿線將有多個大型工程陸續(xù)開工，將與管道發(fā)生多處長距離平行、交叉這一特點，重點強(qiáng)調(diào)要以春檢為契機(jī)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出場站工藝區(qū)設(shè)備和線路監(jiān)護(hù)這個重點，認(rèn)真細(xì)致的排查安全隱患，及時編制《2009年安全隱患統(tǒng)計表》）、《2009年設(shè)備缺陷統(tǒng)計表》，扎實落實好設(shè)備缺陷整治活動，確保持續(xù)穩(wěn)定供氣。
三、嚴(yán)格把關(guān)，全面檢修。今年春檢，在總結(jié)以往運行維護(hù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了切實可行的科學(xué)檢修計劃和進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照“預(yù)防維修”和“綜合設(shè)備管理”相結(jié)合的管理模式，在具體實踐中不斷探索新方法、新途徑。同時要求各場站在檢修過程中嚴(yán)格落實“兩票制”，并按照“十字作業(yè)”要求對管轄的7個場站、19 座閥室、1座獨立清管站進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)保養(yǎng)，對上報的各種隱患要進(jìn)行徹底的整改，力爭消除各種不安全因素。
四、科學(xué)求實，統(tǒng)籌兼顧。春檢是一個現(xiàn)場多部門、多班組、多工種相互交叉，場站操作和維修施工相互配合較多的系統(tǒng)工作，要求分公司各部門、各場站一定要本著科學(xué)求實的思想，統(tǒng)籌安排，既要著力做好春檢這項階段性重點工作又要兼顧其它日常性工作。為此，西安分公司全體動員，將春檢工作的安全、技術(shù)、組織、措施進(jìn)行細(xì)化和量化，層層分解、明確職責(zé)、落實到人。同時還建立健全了指揮管理及責(zé)任追究制度，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤督促檢查，以確保春檢工作的安全和質(zhì)量。
目前，西安分公司的春檢活動已全面展開，各項安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治工作正在有條不紊的進(jìn)行。
（西安分公司 孟憲文）
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