延安壓氣站積極響應(yīng)公司在2012工作報告中提出的強化執(zhí)行力的主題教育要求，在結(jié)合分公司年度工作計劃的基礎(chǔ)上，及時制訂場站工作計劃，并以執(zhí)行力為貫穿主線，將計劃任務(wù)分擔到人，定標準、定時限，從基礎(chǔ)管理中逐步培養(yǎng)和強化工作完成能力，為場站工作的進一步開展打下堅實基礎(chǔ)。
傾力執(zhí)行源于好的心態(tài)，為此延安壓氣站開展了以換位思考、提升工作能力為目的的站長值周制活動，即站內(nèi)人員輪流擔任為期二周的值周站長?；顒幽昴旮?，重要是新意，本年度值周站長不僅限于分派工作，帶領(lǐng)完成各項任務(wù)，還更加強調(diào)了創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用。積極發(fā)揮個人能動性，提出有利于場站管理的合理化建議，并能夠在實際工作中得以體現(xiàn)，從而促進場站管理實效，這才是本次活動的重中之重。除了完善值周站長任務(wù)安排與管理思路的詳實記錄外，站內(nèi)還組織對每任值周站長采取評比打分制，以相互激勵的方式促使員工形成敢于擔當、富于進取的積極心態(tài)。同時，在參與管理的實際工作中，也提升了個人工作能力，這都為良好執(zhí)行提供了不竭的動力源泉。
為提高執(zhí)行質(zhì)量，延安壓氣站開展了強化技能、提高操作能力的業(yè)務(wù)知識培訓活動。首先就培訓模式與培訓內(nèi)容組織全員進行討論，廣泛征求大家意見，優(yōu)先采取以提升新員工自主學習能力為主的培訓思路，鼓勵其結(jié)合場站實際運行經(jīng)驗，就自我理解的知識點進行公開講授。這樣不但加深了新員工對理論知識的理解程度，同時在與其他員工進行交流時，還能夠及時更正、梳理知識盲點。用自主互動式培訓方法使得員工整體業(yè)務(wù)技能得到廣泛提高。
為創(chuàng)造高效執(zhí)行的良好氛圍，延安壓氣站還制訂了全年各項文體活動計劃，并于近期開展了籃球比賽、站內(nèi)演講選拔賽等一系列活動，后期還將要針對個人素質(zhì)水平的提升與愛好的發(fā)展，開展諸如“禮儀規(guī)范”“才藝比拼”等項活動內(nèi)容，讓大家能夠在豐富多彩的活動中充分展示自已、融入團隊，使共同奮進成為團隊發(fā)展的主旋律。
針對執(zhí)行結(jié)果的檢查與鞭策問題，同時為響應(yīng)分公司績效管理的大力倡導，延安壓氣站適時地將有針對性的績效考核工作引入到場站工作中來。針對場站不同任務(wù)范疇，設(shè)定關(guān)鍵性考核指標及標準，同時為使考核工作有效推進，還將值周站長的工作重心與場站日?？己斯ぷ鞯拈_展緊密結(jié)合，以便使員工日常行為體現(xiàn)在周期性的考核結(jié)果中，使考核結(jié)果實現(xiàn)公平、公正，同時也在工作執(zhí)行的過程中起到及時發(fā)現(xiàn)及時糾正的作用。
目前，深化場站執(zhí)行力的工作還處在實踐階段，只有下定決心、不遺余力地將各項工作做細做全，才能進一步建立起既具效率又具效果的常態(tài)化場站管理機制。
(延安分公司 葉慶凡 李國榮)
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