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2011年11月28日，接陜國資評(píng)價(jià)發(fā)[2011]503號(hào)文件通知，我公司被陜西省國資委評(píng)為“2010-2011年度省國資委財(cái)會(huì)工作先進(jìn)集體”。

一直以來，公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國家的相關(guān)財(cái)政稅收及公司治理等方面的法律、法規(guī)及制度規(guī)定，堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化；堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理相結(jié)合，個(gè)人主動(dòng)、內(nèi)部協(xié)同和部門聯(lián)動(dòng)相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)較好的團(tuán)隊(duì)精神；堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”，學(xué)以致用，融會(huì)貫通；堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、績效創(chuàng)新，使一年來各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展順利。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算、上市公司信息披露、月度資金滾動(dòng)預(yù)算、上報(bào)財(cái)務(wù)快報(bào)以及建立關(guān)鍵重要費(fèi)用統(tǒng)計(jì)管理體系對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行有效控制等各項(xiàng)工作都取得了較好較快地發(fā)展。

尤其是今年我公司積極響應(yīng)省國資委號(hào)召，推行財(cái)務(wù)分期決算，不僅有效縮短了財(cái)務(wù)決算周期，增強(qiáng)了企業(yè)年度財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和有效性，緩解了財(cái)務(wù)人員年終工作壓力，而且提高了財(cái)務(wù)決算質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)企業(yè)及時(shí)調(diào)整年度預(yù)算，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，發(fā)揮了積極的指導(dǎo)作用。

財(cái)務(wù)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，推行全面預(yù)算和資金預(yù)算管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，積極參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定增長做出貢獻(xiàn)。

（財(cái)務(wù)部 王 艷）

簡訊：為迎戰(zhàn)冬季用氣高峰，確保安全平穩(wěn)輸氣，楊凌分公司在公司《2011年冬季高峰生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行方案》基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際編制了《楊凌分公司2011年冬季高峰生產(chǎn)運(yùn)行方案》，并組織全體場站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案。鑒于興化日輸氣量大，對(duì)壓力的平穩(wěn)要求高，場站要求雙崗值班，而且每班必有一名老員工。同時(shí)要求在冬季高峰期間做好場站各類設(shè)備、閥門、儀表的維護(hù)保養(yǎng)及防凍保溫工作，全體人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行正確的工藝操作，減少設(shè)備及閥門出現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決及時(shí)上報(bào)，把安全工作作為首要任務(wù)抓緊抓好。

(楊凌分公司 李 達(dá))