為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平，按照公司《2022年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作實(shí)施計(jì)劃》安排，楊凌分公司秉承精益求精、細(xì)致入微的原則，以蔡家坡分輸站為示范點(diǎn)，全面開展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。
組織學(xué)習(xí)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
蔡家坡分輸站組織場站員工定期學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)文件和實(shí)施細(xì)則，充分了解實(shí)施涉及的6方面25項(xiàng)精細(xì)化達(dá)標(biāo)任務(wù)內(nèi)容，場站分管承包人結(jié)合各自工作內(nèi)容，制定工作計(jì)劃。同時結(jié)合《基層場站安全目視化形象標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，對目視化部分進(jìn)行實(shí)地測量上報(bào)，完成形象推進(jìn)工作。針對規(guī)范性工作內(nèi)容，通過提煉整合形成日常工作標(biāo)準(zhǔn)。
明晰職責(zé)， 落實(shí)責(zé)任
場站圍繞達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制訂了施行時間和完成時限，明確了責(zé)任人，進(jìn)一步推進(jìn)各自職責(zé)范圍內(nèi)的精細(xì)化管理進(jìn)度，對于需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和物資由各責(zé)任人對接分公司技術(shù)人員，并對涉及的規(guī)范性提升工作提出有效建議，同時落實(shí)聯(lián)合檢查。
全面落地，檢查評價(jià)
分公司采取對口管理和遠(yuǎn)程協(xié)助的方式，對場站工作進(jìn)行時時跟蹤。場站則由站長牽頭，每周由各負(fù)責(zé)人對各自工作開展情況進(jìn)行梳理匯總，整改不足。通過不定期檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，確保規(guī)范化開展各項(xiàng)作業(yè)，確保設(shè)備完好率、維保率達(dá)到100%。
精細(xì)化管理作為一種管理理念和管理技術(shù)，不是一蹴而就的，而是通過不斷地人為強(qiáng)化，形成技能專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、工作流程化，將精細(xì)管理深入人心，使場站安全管理工作更精確、更高效、實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
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