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隨著公司下游用戶市場(chǎng)迅速擴(kuò)展，用氣增幅較大，全線四座壓氣站將長(zhǎng)周期多站聯(lián)合運(yùn)行，工藝上無(wú)法承受任何波動(dòng)，今年將面臨工藝運(yùn)行調(diào)整困難、局部場(chǎng)站超負(fù)荷運(yùn)行、設(shè)備沖蝕較大等問(wèn)題的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，西安分公司于2010年11月2日召開(kāi)了主題為《冬季高峰我該怎么做》的思想動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由分公司經(jīng)理李軍主持，三辦、各場(chǎng)站長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）及部分場(chǎng)站員工參加。

會(huì)議首先由生產(chǎn)辦技術(shù)人員組織學(xué)習(xí)《公司2010年冬季高峰生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行方案》、《分公司冬季高峰運(yùn)行方案》，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難，明確擔(dān)負(fù)的職責(zé)和任務(wù)。其次，由各場(chǎng)站、班組對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和冬季工藝調(diào)整方案進(jìn)行了討論。最后，李軍經(jīng)理結(jié)合往年工作的實(shí)際情況，細(xì)致地分析了冬運(yùn)高峰期工作的特點(diǎn)，要求各場(chǎng)站安排好具體工作，切實(shí)為安全度冬打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)提出以下幾點(diǎn)要求：一是立足自身，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全力以赴做好設(shè)備管理、備品備件生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備并加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻次；二是冬運(yùn)期間，要加強(qiáng)線路管理，提高對(duì)巡線人員的要求；三是生產(chǎn)辦和各場(chǎng)站要做好計(jì)量管理工作；四是未完成的項(xiàng)目要繼續(xù)做好管理工作，保證項(xiàng)目順利完工；五是冬運(yùn)期間，要搞好員工的文化生活和后勤保障。他強(qiáng)調(diào)，冬運(yùn)高峰對(duì)我們的管道以及設(shè)備是個(gè)大考驗(yàn)，每個(gè)員工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，保證設(shè)備正常運(yùn)行，順利渡過(guò)冬運(yùn)高峰。

通過(guò)這次會(huì)議，大家認(rèn)清了當(dāng)前面臨的困難，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)和工作要求，做好備戰(zhàn)動(dòng)員。

（西安分公司 李勇剛）